向管理要效益

  上一部书籍     下一部书籍

 去官方平台全文在线阅读   
www.zongheng.com/detail/1441490

 官方创作作家：书生梦知

《向管理要效益》以全球143家企业的实证研究为基础，延续《从优秀到卓越》的实证风格，揭示管理效能的底层逻辑：效益的鸿沟本质是管理系统的鸿沟。\u003Cbr\u003E \u003Cbr\u003E全书构建“战略-人才-流程-创新-文化-持续改进”的闭环体系，提出“管理是战略性资产”的核心主张。从第五级领导力的认知跃迁，到战略聚焦的“三棱镜”模型；从人才生态的“三维度匹配”，到流程优化的“数字神经系统”；从双轨制创新的动态平衡，到文化落地的“三现主义”，再到持续改进的“熵减机制”，层层递进解析卓越企业的效能密码。\u003Cbr\u003E \u003Cbr\u003E书中融合跨行业案例与可落地工具，既破解“效率与创新”“控制与授权”等管理悖论，又提供从诊断到落地的实操路径，为企业高管、管理者提供从“经验管理”到“系统管理”的进化指南，助力组织实现效益的可持续增长。

 官方内容简介：《向管理要效益》以全球143家企业的实证研究为基础，延续《从优秀到卓越》的实证风格，揭示管理效能的底层逻辑：效益的鸿沟本质是管理系统的鸿沟。\u003Cbr\u003E \u003Cbr\u003E全书构建“战略-人才-流程-创新-文化-持续改进”的闭环体系，提出“管理是战略性资产”的核心主张。从第五级领导力的认知跃迁，到战略聚焦的“三棱镜”模型；从人才生态的“三维度匹配”，到流程优化的“数字神经系统”；从双轨制创新的动态平衡，到文化落地的“三现主义”，再到持续改进的“熵减机制”，层层递进解析卓越企业的效能密码。\u003Cbr\u003E \u003Cbr\u003E书中融合跨行业案例与可落地工具，既破解“效率与创新”“控制与授权”等管理悖论，又提供从诊断到落地的实操路径，为企业高管、管理者提供从“经验管理”到“系统管理”的进化指南，助力组织实现效益的可持续增长。